<button id="b3qao"><object id="b3qao"></object></button>

  1. <th id="b3qao"><track id="b3qao"></track></th>
  2. <th id="b3qao"></th>

  3. <progress id="b3qao"></progress>

    <th id="b3qao"></th>
    首頁 >新聞資訊>公司動態

    咨詢辦理成都ISO認證中的質量管理體系時需要注意哪些方面?

    2021-05-13 10:18:34  成都遠望咨詢  103

            在咨詢辦理成都ISO認證中的質量管理體系時總是讓很多企業人惱火并頭痛。面對龐大的質量管理體系,究竟我們該注意哪些細節?遇到問題又該如何是好?


    成都ISO認證


            為了讓企業可以更好的掌握成都ISO認證咨詢中的質量管理體系的咨詢認證技巧,遠望咨詢的咨詢師們根據自己的實際經驗,對ISO9001的咨詢認證方法做了24條總結,供大家參考。
    01 . 編制文件
            編制文件,應關注“給誰用”而不是“給誰看”。
    02 . 注重性格
            工作要注重性格,中國式管理要注重中國人的性格。
    03 . 分層審核
            百人以上規模的企業,都應該推行QSB管理,建立分層審核制度。
    04 . 前期策劃
            許多工作做不好,是由于前期未策劃好,PDCA循環的“P”很重要。
    05 . 員工價值
            領導者的其中一項職責,就是不能讓你的對手去發現你員工的價值。
    06 . 問題分析
            如果你對問題的把握不夠精確,那是因為你對問題的分析還不夠透徹。
    07 . 團隊特質
            一流團隊性格第一道德第二能力第三,二流團隊能力第一道德第二性格第三。
    08 . 精益生產
            所謂精益生產,就是用最少的資源,進行最優的組合,實現又好又快又省的生產。
    09 . 標準化作業
            要使得公司的流程更加規范化,最好的方式就是優化表單建立模板,將標準化固化。
    10 . 新官上任
            管理者,不要上任就燒火,動不動就改革,公司發展最重要的是穩健的傳承和延續性。
    11 . 解決問題
            解決問題,必須組建團隊(通常是建立8D團隊),解決問題“舉一反三”的“三”很重要。
    12 . 辦公場所
            班組的辦公室應在車間現場,企業的最薄弱環節在哪,領導者/管理者的辦公地點就應該設置在哪。
    13 . 作業指導書
            作業指導書,應讓一線員工參與,才能貼近實際操作,體現全員參與的原則,最忌坐在辦公室拷貝。
    14 . 以人為本
            企業管理,就是對人的管理,就是圍繞4M1E持續改善,其中“人”的提升空間最大,也是最核心的元素。
    15 . 建立信任
            作為一名員工,你必須確信你身邊的同事沒有庸才,只有放錯位置的人才,如果你確是覺得有,那也只是對方站的位置不夠正確。
    16 . 工作方法
            質量體系關注的是在滿足顧客要求和持續改進方面的有效性,而工作方法,應關注到它的可指導性和可操作性,也就是可實施性。
    17 . 持續改進
            體系的精髓就是實現持續改進,關鍵方法就是不斷地尋找改善突破點(如以立項改進的方式進行專項改進),把每一個瓶頸問題都當作項目來做。
    18 . 程序文件
            大部分公司都把程序文件看的很重,很多體系人員把許多精力放在文件的編修上,其實程序文件只是流程的文字說明,真正需要用到文件的人極少,編修文件遠不如改進表單。
    19 . 重視員工
            節約是一種美德,但如果將節約用到員工的切身利益上卻會造成最大的浪費,其結果是你的熟悉業務的同事會相繼離職,新招的員工在熟練的掌握其技能后也大多會選擇離去。
    20 . 執行力才是競爭力
            對大多數的中國制造企業,執行力才是核心競爭力。許多管理不好的企業,并不是沒有創新的思維,沒有優秀的人才,而是缺乏執行力。因此,身為公司管理者,你應當不斷地強調執行執行再執行。
    21 . 文化快餐
            這是個講究快餐文化的時代,沒有多少人愿意在企業接受長篇累牘式的教育,對于占員工大多數的一線員工,更為如此,但同樣,這也是個講究效率的時代,因此,我們應努力地將快餐文化,轉化為文化快餐。
    22 . 人員培訓
            80%的投訴出在過程制造,過程制造中有60%出在員工(尤其是新員工)操作不當,所以,在人員培訓的四個環節 (講解-示范-試操作-跟蹤驗證),不應只在前期做個培訓的形式,更應重視培訓的針對性和后續的跟蹤驗證。
    23 . 推行QSB
            企業要推行好QSB,在前期導入時可生搬硬套,當成是一種工具,正式運行時,則不應把QSB當成QSB,而是看作是自己體系的一部分,一定要消化吸收,轉化為自己的東西,所有的文件和記錄表單,最好不再出現QSB三個字。
    24 . 每個員工都是小體系
            體系是什么,這是一個很抽象的概念。我一直在教導我的同事,說把你的崗位職責和工作內容相加,就是體系,你把你的崗位工作都做好了,做到位了,就是滿足了體系的要求。每個員工都自成一個小體系,所有員工加起來就是公司的體系。
            在這24條方法中有很多不僅是只能在質量管理體系中才能用到的,在其他成都ISO認證咨詢中依然可以套用,這也是這套方法的靈活運用,希望今天分享的方法可以幫助大家早日拿證,如果大家對成都ISO認證咨詢還有什么不是很清楚的,可以與我們專業的咨詢老師聯系,我們會第一時間幫你解答。
    :成都CS信息系統建設和服務能力評估體系咨詢認證證書獲取方法 :成都ITSS認證咨詢對IT服務業的意義如何? 返回列表
    在線咨詢
    張老師:593024211
    聯系電話

    400-028-9829

    掃描二維碼關注公眾號